ОАО ИПКФ “Истр” присоединился к GOAL-сообществу


Интерес к GOAL-технологии появился у председателя правления ОАО ИПКФ "Истр" (производство оцинкованной посуды и товаров народного потребления) Фуфаева Анатолия Ивановича после участия в семинаре «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» в марте 2007 года. Были изучены статьи, посвященные GOAL-технологии. После ознакомления с демо-версией АС GOAL было принято решение о внедрении GOAL-технологии на предприятии. Вела проект Геланова Наталья, сертифицированный тренер-консультант компании "GOAL" (г. Москва)

В проекте принимали участие: 1) Председатель правления 2) Главный бухгалтер 3) Главный инженер 4) Главный экономист 5) Начальник коммерческого отдела 6) Начальник производственно-технического отдела 7) Начальник цеха

1 день: GOAL™/BSC - Управление стратегией организации После лекции об основах Целевого Управления (МВО) и GOAL-технологии участникам было предложено создать GOAL-матрицу на компанию. В ходе оживленного обсуждения были определены ключевые показатели компании в матрице председателя правления.

Далее эти показатели были распределены между начальником коммерческого отдела, начальником производственно-технического отдела, главным инженером, главным бухгалтером, главным экономистом, начальником цеха.

Матрицы разрабатывались на бумажных инструментах – GOAL-картах, по мере создания они заносились в Автоматизированную Систему «GOAL».

2 день: GOAL™/KPI - Управление производственными показателями Второй день был посвящен разработке GOAL-карты производственного подразделения. В этот же день участники познакомились с модулем управления поручениями – SMART-модулем – и утвердили у руководителя предприятия список задач.

В ходе изучения модуля STANDART руководители подразделений получили возможность ретроспективно оценить свою работу и согласовать свою оценку с оценкой руководителя предприятия. Один из универсальных показателей – «Оценка внутреннего клиента» - вошел в матрицы наальников отделов. Теперь руководители коммерческого и производственных отделов смогут напрямую давать оценку сервисным службам и это отразится на их коэффициенте результативности и премиальных выплатах.

3 день: GOAL™/BONUS - Управление вознаграждениями по результатам Подставив статистические значения в GOAL-матрицы участники смогли рассчитать свою результативность и настроить зависимость премиальных выплат от коэффициента результативности.

Впереди у ОАО ИПКФ "Истр" сложный, но интересный период - внедрение и переход на новую систему мотивации и управления персоналом.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: