Измаильский центральный рынок за бесценок отдают в частные руки или как отбирают собственность у пайщиков


Бизнес-портал Измаила получил статью от нашего читателя с просьбой опубликовать ее. Статья - о ситуации на центральном рынке Измаила. Исполняем волю автора, далее авторский текст без изменений.

Есть в нашей стране еще неразграбленное! Уж сколько всего расхищено из народного достояния, а еще много найдется лакомых кусочков, а то и жирных кусков, привлекающих жадное внимание тех, кто может ими завладеть. Искусственно банкротятся прибыльные предприятия, идут в ход различные рейдерские схемы, а в тех случаях, когда во главе интересующего объекта стоят приличные руководители, то не стесняются идти и на силовой захват. Большую роль в отработке рейдерских схем играют и наши «назаангажированные» суды…

Сколько совершенно необыкновенных историй на эту тему уже публиковалось на страницах наших газет, а вопли о помощи всё идут и идут. Сегодня мы вам расскажем, как у пайщиков потребительского союза Одесской области пытаются отобрать Центральный измаильский рынок.

Спрос на рынки у рейдеров огромный. Покупая или захватывая очередной городской рынок, новый хозяин получает неограниченную власть над сотнями или даже тысячами предпринимателей, которые испокон веков работали на этом рынке. Как правило, после смены владельца рынка сразу же происходит повышение арендной платы за торговое место. После этого – так называемая «реконструкция». То есть, сносят «старые» павильоны, а на их месте возводят новые, повышая при этом арендную плату в разы, а то и – в десятки раз. Причем, «реконструкция», опять же, проводится за счет средств предпринимателей, но вся «слава» почему-то отдается владельцу рынка.

Казалось бы, предприниматель – человек свободный. Не понравилось, ну и ушел себе в другое место… Но так может рассуждать только человек, абсолютно не ориентирующийся в законах рыночной «кухни». Существует такое понятие – традиция торгового места. Если продавец работает честно, заботится об ассортименте, поставляет потребителю качественный товар, то у него постепенно появляется много постоянных клиентов. Переходя на новое торговое место, даже находящееся в пределах одного рынка, предприниматель неизбежно теряет практически всех постоянных покупателей и начинает «прикармливать» это место заново. А на это уходят месяцы. Кроме того, неизбежны немалые затраты на покупку и оборудование нового торгового места. Не всем мелким предпринимателям такие расходы под силу, многие при этом разоряются и теряют возможность зарабатывать на жизнь, на кусок хлеба для своей семьи…

Поэтому своим торговым местом, имеющим «традицию», предприниматель очень дорожит. В сущности он, как правило, становится «крепостным», прикованным к нему не менее надежно, чем цепью. Этим и пользуются бесчестные хозяева рынков, безбожно вздувая размер арендной платы за торговое место.

Казалось бы, какое нам, потребителям, дело до проблем, которые возникают у предпринимателей? Кто-нибудь всегда чем-нибудь будет торговать… Ан, нет. Предприниматель не будет торговать себе в убыток. Все новые расходы, которые возникают в отношениях с хозяином-арендодателем, включаются в цену на товар. Теперь вы понимаете, почему на наших рынках так стремительно взлетают цены?

Четыре года состоялись памятные события на одесском Староконном рынке. Он был выкуплен у города депутатом горсовета Русланом Тарпаном. Проведенная им «реконструкция» рынка стоила многим предпринимателям, торговавшим на нем, огромных сумм, за счет которых и была произведена эта «реконструкция». Каков ее итог? Сначала предпринимателям предложили поставить за свой счет вместо лотков контейнеры. Те, кто этого не смог сделать из-за финансовых трудностей, лишились рабочих мест. Затем, не прошло и года, хозяином рынка было предписано контейнеры снести, а на их месте построить павильоны. Это могло быть под силу только предпринимателям средней руки. Остальные опять же – лишились рабочих мест.

Но! Если вы думаете, что построив павильон, предприниматель получал его в собственность – глубоко заблуждаетесь. Сооружения, выстроенные за собственные деньги, предприниматели получали – всего лишь! – в аренду на год. Хозяин рынка ввел в обиход кабальные договоры. Арендная плата увеличилась в десятки раз. Кроме того, в договоре была предусмотрена единоразовая плата за пользование павильоном, составившая десятки тысяч долларов за каждый павильон. Насколько я помню это называлось в договоре «единоразовая оплата за имущественные права пользования павильоном на срочных условиях возмездного характера». Как бы, имущественное право без имущества! Чушь несусветная!

И все эти расходы, естественно, вошли в стоимость товаров, которые покупали мы, потребители. Несколько лет назад Староконный рынок был самым дешевым рынком в Одессе. А сейчас?

Нынче этот рынок перепродан другому хозяину. Опять же такому, для которого главным является вовсе не нормально функционирующее предприятие (ведь рынок – это тоже предприятие). Главное для современных хозяев-рейдеров – «срубить» побольше «бабок» и – сразу! Новый хозяин пошел по тому же проторенному пути. Теперь павильоны разрушаются, хотя они еще совершенно новые. На их месте, опять же за счет предпринимателей возводятся другие павильоны. И опять заключаются кабальные договоры…

Разве это можно расценить иначе, чем уничтожение малого и даже среднего бизнеса? Предприниматели вынуждены взвинчивать цены, чтобы покрыть свои расходы «за кабалу». А вот покупателей на их товары становится всё меньше и меньше. Мы, потребители, уже не можем покрывать своими тощими кошельками стоимость товаров со всеми накрутками, обусловленными неуемным аппетитом «новых».

Отсюда вывод: нельзя городские рынки переводить из муниципальной или кооперативной – в частную собственность. Это – преступление против горожан, против городской громады. Пускай «новые хозяева» создают свои рынки на пустом месте, а не традиционно «прикормленном» десятками и даже сотнями лет. Тогда они должны будут обеспокоиться привлечением покупателей на свои рынки. А значит – вступит в силу механизм здоровой конкуренции. Именно – здоровой.

Измаильский рынок находится в центральной части города, занимая площадь в 41863 кв.м. Это огромное и успешно действующее предприятие. Емкость рынка составляет 2914 торговых мест, которые расположены в четырех специализированных корпусах, контейнерах или на лотках. Имеются и площадки под торговлю с транспортных средств. Все корпуса оснащены холодильными камерами и витринами. На территории рынка работает 45 магазинов, причем, 16 из них являются собственностью рынка.

Доходы рынка от оказанных услуг по предоставлению торговых мест, включая аренду помещений, составили в 2006 году более 5 миллионов гривен, а в 2007 году ежемесячно приносили не менее полумиллиона.

Реальная стоимость Измаильского рынка оценивается экспертами в 50 миллионов гривен. Неудивительно, что нашлись желающие из «новых хозяев жизни» прибрать к рукам этот лакомый кус. Причем, совершенно задаром…

История смены собственников рынка началась еще в 1987 году, когда решением облисполкома №226 от 7.05.87г. областное управление рынками было передано в ведение облпотребсоюза – вместе с входившими на тот момент в его состав рынками и другими подразделениями. Через три года, в связи с ликвидацией областного объединения рынками, правление облпотребсоюза принимает решение о передаче Измаильского рынка в управление Измаильского райпотребсоюза. Безусловно, высокорентабельный рынок, один из самых прибыльных в области, должен был существенно укрепить финансово-экономическое состояние потребкооперации всего района, поскольку львиная часть доходов от функционирования рынка теперь шла на счет райпотребсоюза.

Тем не менее, собственником рынка продолжал оставаться облпотребсоюз. И это – существенный фактор! Просто законодательство о собственности находилось тогда еще в зачаточном «совковом» состоянии. Да и отношения между руководством подчиненного и вышестоящего потребсоюзов тоже были еще на уровне тех времен, т.е основанными на доверии и взаимопонимании.

Нужно сказать, что Измаильскому рынку, а значит – и всем измаильцам, крупно повезло. В те времена райпотребсоюзом руководила Юлия Николаевна Мартынюк, чистой души человек. Светлая ей память! Она же и возглавила работу рынка, когда ситуация с его управлением стала выходить из под контроля. Сначала предполагалось, что эта работа для нее будет временной, пока не подберут на должность директора рынка подходящую кандидатуру… Но! Оказалось, что лучшей кандидатуры быть не может. Годы работы Юлии Николаевны в этой должности – это период становления и расцвета рынка, как предприятия. А райпотребсоюз, после ее ухода, возглавила ее первый заместитель Галина Пальченко. Однако, именно Юлия Мартынюк, в силу своего авторитета и деловой хватки, продолжала контролировать всю ситуацию в районе, фактически именно она управляла районным движением потребительской кооперации.

Борьба за контроль над рынком началась давно. До прихода Юлии Мартынюк были убиты два директора Измаильского рынка. Поговаривают, что их гибель непосредственно связана именно с этой должностью. Однако, так и осталось невыясненным, кто стоял за этим и каковы действительные причины этих преступлений. Слишком много нераскрытых убийств и покушений приходится на период становления Украины как государства…

Юлия Мартынюк сумела навести на рынке порядок, несмотря на то, что ей тоже неоднократно угрожали. Это была мужественная женщина и отличный хозяйственник (сейчас бы сказали – менеджер). При ее участии, в 2001 году, был зарегистрирован Устав рынка и он становится самостоятельным предприятием Измаильского райпотребсоюза. В декабре 2002 года между горсоветом и рынком был заключен договор купли-продажи земельного участка, на котором расположен рынок, с рассрочкой платежа до 2009 года. Более того, уже через год, после уплаты 25% стоимости земельного участка, был получен акт собственности на землю. Кто проходил подобную процедуру, сможет оценить, каких усилий она стоит и каково значение ее итога! В собственности Измаильского рынка оказалось более четырех гектаров земли. Таким образом, стоимость рынка возросла многократно. Следовательно, многократно возросла и цена пая пяти тысяч пайщиков всего района.

Казалось бы, всё идет – лучше некуда… Однако, именно в тот период и была заложена бомба, взорвавшаяся в прошлом году конфликтом между собственниками, судебными разбирательствами и главное – готовящимся сейчас преступлением против пайщиков Измаильского района.

В марте 2002 года райпотребсоюзом, которым руководит Галина Пальченко, было оформлено свидетельство права собственности на все здания на рынке. А в 2005 году были внесены изменения и дополнения с учетом завершенного строительства и получено свидетельство права собственности на всё недвижимое имущество рынка. На первый взгляд, ничего страшного не произошло, наоборот, райпотребсоюз совершил еще одно логичное действие для укрепления прав собственности. Но! Право собственности райпотребсоюзу предоставил опять таки горсовет. А, как мы помним, истинным собственником имущества рынка является облпотребсоюз. Городским властям принадлежит только земля, которая еще осталась в городе неприватизированной.

Таким образом, вопрос о передаче права собственности на недвижимое имущество рынка решался не только без участия истинного собственника этого имущества, но… даже без его уведомления. В облпотребсоюзе говорят, что узнали об этой «прихватизации» только годы спустя. Но… тогда приняли это спокойно. На доходы от деятельности Измаильского рынка облпотребсоюз не претендовал и не претендует до сих пор. Отношения между руководством областного и районного потребительских союзов продолжало оставаться доверительным.

И вот, два года назад, Юлии Николаевны Мартынюк не стало…

Формальная и фактическая власть над сельскими потребительскими обществами (сельпо) в районе и Измаильским рынком перешла в руки Галины Пальченко. Директором рынка по итогам конкурса стал , известный в системе хозяйственник.

Интересная деталь. Нынешний «хозяин» рынка, Владимир Мигель, тоже пытался участвовать в этом конкурсе. Однако в рекомендации ему было отказано. По нормативным документам, которые определяют порядок назначения на руководящие должности с системе потребкооперации, требовалось обязательное согласование кандидатуры с правлением облпотребсоюза и Укоопсоюза.

Отношения между областным и районным руководством не заладились, действия райпотребсоюза перестали быть прозрачными. Поступила информация, что один из «народных избранников» положил глаз на Измаильский рынок и совершает определенные шаги для завладения им, причем, руководство райпотребсоюза идет ему в этом навстречу. Как показали дальнейшие события, «движение навстречу» шло полным ходом. Существует мнение, что, невзирая на огромную стоимость лакомого куска, «олигарх» элементарно пожадничал, иначе вопрос мог бы решиться по предыдущей схеме, с привлечением городской власти.

Стало понятно, что рынок, общую собственность пяти тысяч пайщиков, необходимо спасать. А для этого нужно было получить возможность контролировать действия правления райпотребсоюза. Сначала переговоры в этом направлении шли успешно. Руководство облпотребсоюза предложило честные и прозрачные условия контроля, а именно: ввести в состав учредителей Измаильского рынка и райпотребсоюз, и облпотребсоюз, причем в равных долях – 50% на 50%. То есть, при определении дальнейшей судьбы рынка и его имущества ни один из учредителей не может иметь преимущества над другим, все вопросы могут решаться только путем переговоров и путем достижения взаимоприемлемого компромисса. И вот, в марте 2007 года правление Измаильского райпотребсоюза наконец-то принимает решение о вводе в состав учредителей облпотребсоюз в долей 50% в уставном фонде, с целью, так сказать, «повышения эффективности управления предприятием». Соответствующие изменения были внесены в Устав рынка и произведена его регистрация в новой редакции.

Казалось бы, опасность потери Измаильского рынка для пайщиков, преступной передачи его в частные руки миновала. Но не прошло и нескольких месяцев, как в правлении спохватились, созвали Совет райпотребсоюза и его решением от 27 августа 2007 года отменили предыдущее постановление правления о вводе облпотребсоюза в состав учредителей рынка. Следующим шагом руководства райпотребсоюза явилось обращение с иском в хозяйственный суд с целью исключить облпотребсоюз из состава учредителей. Однако, Хозяйственный суд Одесской области не нашел оснований для удовлетворения иска. Вот выдержки из решения, вынесенного судьей Демешиным:

«Свои обязательства по вступлению в качестве учредителя предприятия, ответчиком были выполнены в полном объеме…

Вопрос об исключении субъекта хозяйственной деятельности из состава учредителей образованного при его участии предприятия, по основаниям, на которые ссылается истец в исковом заявлении – не предусмотрен действующим законодательством.

Такое исключение возможно лишь при условии неисполнения учредителем своих обязательств по отношению к имущественному участию в образовании уставного фонда и на основании неисполнения других, предусмотренных уставом, обязанностей участника. При этом – порядок исключения учредителя предприятия, также должен быть установлен уставом этого предприятия».

Естественно, главу райпотребсоюза такое решение не устроило и она обратилась в апелляционную инстанцию. Апелляционный хозяйственный суд отменил решение суда первой инстанции и вынес решение об исключении облпотребсоюза из состава учредителей. Любопытный документ это решение, вынесенное коллегией судей в составе Гладышевой, Савицкого и Лавренюк. В нем очень много ссылок на различные документы и законодательные акты, однако, я так и не нашла… мотивировочной части. То есть, какими действующими нормативными документами Украины предусмотрено право одного из соучредителей исключать другого добросовестного соучредителя из состава учредителей предприятия – так и осталось невыясненным. И еще один существенный вопрос остался совершенно за рамками решения апелляционной инстанции. Это вопрос раздела имущества предприятия. Ведь, как мы помним, законным собственником Измаильского рынка является именно облпотребсоюз. Рынок, как целостный имущественный комплекс, был передан райпотребсоюзу только в административное управление. И райпотребсоюз превратился в единственного владельца рынка, не имея на это никаких правовых оснований. Следовательно, при безосновательном исключении облпотребсоюза из состава учредителей должен был бы решаться и вопрос раздела собственности.

Это вообще интересный прецедент в украинском законодательстве! Мало ли кому из собственников действующих предприятий захочется исключить совладельца? Этак далеко можно зайти… хозяйственным судам…

В настоящее время это беспрецедентное (надеюсь) решение Апелляционного хозяйственного суда обжалуется в кассационном порядке.

Понимая, что апелляционный суд принял незаконное решение, которое наверняка будет отменено Высшим хозяйственным Судом Украины, потому что не было законных оснований для исключения облпотребсоюза из состава соучредителей, руководство райпотребсоюза решило форсировать дальнейшие события по преступной передаче имущества рынка в частные руки. Кроме того, используются все возможные пути для затягивания судебного разбирательства. Так, по ходатайсву Г.Пальченко уже дважды переносились сроки заседаний, назначенных Высшим хозяйственным Судом. Причем, что интересно. Ходатайство о переносе заседания подает именно Пальченко. Суд его удовлетворяет, переносит заседание, выносит определение. А что делает «соратник» Галины Пальченко, назначенный ею же новый директор Измаильского рынка Владимир Мигель, выступающий в процессе, как третье лицо по делу? Он обжалует это определение в Верховный Суд Украины. При этом Высший хозяйственный Суд обязан приостановить рассмотрение, отправить дело в вышестоящий суд и только потом, когда он рассмотрит определение – дело возвращается и его рассмотрение может быть продолжено. То есть, стороны, представляющие интересы руководства райпотребсоюза, всеми силами тянут процесс, поскольку это время им необходимо, чтобы успеть совершить с рынком «шахер-махер», первое действие которого состоялось на заседании Совета райпотребсоюза 3 апреля.

На этот Совет меня пригласила Оксана Терлецкая, начальник управления рынков и услуг облпотребсоюза. К зданию райпотребсоюза мы приехали вовремя и… застали такую картину. Дверь здания была закрыта. Рядом, у железных ворот, ведущих во двор территории райпотребсоюза, шеренгой стояли пять вооруженных охранников. За воротами стояли двое: Галина Пальченко и ее заместитель. Именно они распоряжались задвижкой ворот, пропуская внутрь исключительно членов Совета и других угодных им лиц. Представители облпотребсоюза и прессы в число «угодных» не попали, нам пришлось остаться снаружи и лицезреть это действо.

Я подошла к воротам, показала журналистское удостоверение и спросила, является ли заседание Совета закрытым и почему. Г-жа Пальченко ответила мне, что да, заседание закрытое и пропускают на него только членов Совета и «приглашенных». Вопрос «на каком основании?» так же повис в воздухе. Мне стало интересно, какие же тайны мадридского двора могут скрываться в решениях Совета? Ведь в соответствии с Законом Украины «О потребительской кооперации» потребительское общество – это самостоятельная демократическая организация граждан. А тут демократией и не пахло.

К счастью, среди приглашенных оказались руководители Измаильского района, которым понятие демократии оказалось более знакомым. Очевидно, в силу проведенных ими разъяснений среди «демократических кооператоров» на заседание Совета были милостиво допущены Александр Паровенко, первый заместитель председателя правления облпотребсоюза, и известный в Измаиле журналист «Одесских известий» Маслов. На остальных принципы демократии так и не распространились.

Ну что ж. Когда одна из сторон в споре не желает допускать прессу на место основных событий, чтобы журналист имел объективное представление о позиции обеих сторон, приходится довольствоваться мнением хотя бы одной из них. Поэтому о вопросах, включенных в повестку дня Совета, об атмосфере, которая сопутствовала принятию решений, я попросила рассказать Александра Паровенко:

«Я считаю, что на этом Совете Измаильский рынок за копейки отдали в частные руки. Причем, решение этого важнейшего вопроса было совершенно неподготовленным. Начать с того, что этого вопроса даже не было в первоначальной повестке дня. Его выставили последним, 15-м вопросом, как дополнительный. Это в конце 6-часового заседания Совета, когда все присутствующие уже устали.

Большинство членов Совета проголосовало за создание общества с ограниченной ответственностью (ООО), в числе которых есть некие, так и оставшиеся не названными, частные лица. Уставной капитал этого ООО составляет 6 миллионов гривен, причем доля райпотребсоюза – 49%, а доля частных лиц – 51%. Райпотребсоюз входит в это ООО всем имуществом рынка. Таким образом, стоимость рынка оценена менее, чем в 3 миллиона гривен!!! Хотя его реальная стоимость составляет не менее 50 миллионов гривен.

Я считаю, что это – явные признаки рейдерства. И наличие вооруженной охраны на воротах – лишнее тому подтверждение. Деятельность потребкооперации строится на принципах демократии. А нас пытались не пустить на заседание Совета, боясь, что мы докажем, что нельзя принимать такое решение. Пропустили только меня, а юристов и даже председателя профкома оставили за воротами.

До этого я 4 дня ездил по селам, общался с пайщиками, которых преступно лишают их части в имуществе райпотребсоюза, поскольку с уходом рынка их паи просто обесценятся. Значит, пострадает каждый из 5 тысяч пайщиков района. Похоже, что не только пайщики, но и члены Совета это прекрасно понимают, но, скорее всего, испытывают сильное давление со стороны Г. Пальченко.

Вот и на Совете я предлагал, чтобы обл- и райпотребсоюзы отказались каждый от части своей доли и закрепили ее за сельпо, тем самым существенно увеличив их доходы и стоимость пая. Пальченко и приближенные к ней лица пугают людей тем, что облпотребсоюз хочет отобрать рынок. В ответ на это я предложил подписать мировое соглашение, которое могло бы быть гарантией наших честных намерений. Тогда они стали сетовать на то, что, мол, сельпо не смогут внести деньги на развитие рынка. В ответ на это я предложил ввести в долю сельпо и затем продать 10% корпоративных прав по реальной стоимости. Потеряв эти 10% можно получить 5 миллионов гривен на развитие рынка. А приняв предложенное Совету грабительское решение, вы сразу теряете 51% за 3 миллиона гривен. Неужели не ясно? Но объяснять было бесполезно, если никто не хотел слушать, увы.

Кстати, в сентябре прошлого года, на предыдущем заседании Совета, предлагалось вообще отменить регистрацию собственности за рынком. Еле мы убедили не делать этого, поскольку рынок вообще будет без собственности. Мы уже тогда говорили, что начинается рейдерский захват рынка».

Коротая время в ожидании окончания заседания Совета, я разговорилась с одним из предпринимателей Измаильского рынка. И вот что он рассказал. Появление на рынке в январе этого года нового директора, Владимира Мигеля, назначенного единолично правлением райпотребсоюза, было довольно шумным. 17 января в сопровождении неизвестных лиц, он пытался штурмом взять помещение администрации рынка и захватить документацию. Тогда от них удалось отбиться. Но на следующий день В.Мигель пришел уже в сопровождении представителя райпотребсоюза, они изъяли документацию и печать предприятия, и с того дня В.Мигель стал фактически осуществлять функции директора рынка.

Подробности истории смены руководства рынка я потом узнала у сведущих лиц, ознакомилась и с судебными документами, о чем будет рассказано ниже. А вот предприниматель мне поведал о первых шагах нового директора. В.Мигель первым делом поднял тарифы на аренду торгового места… в 4 раза! Но и это еще не всё. Он стал диктовать предпринимателям свои условия: у кого им покупать оптовые партии товара, кому продавать и даже по каким расценкам… Понятное дело, предпринимателю это было невыгодно. Как он выразился – «работа на дядю», то есть вся работа достается предпринимателям, работающим на рынке, а весь доход оседает в карманах «дядь».

Оно и понятно: рынок и диктат – вещи несовместимые друг с другом по жизненным показаниям.

Предприниматели рынка пытались найти защиту у городской власти, но… оказалось, что она «не может вмешиваться» в работу частного предприятия.

И действительно не вмешивалась. На заседании Совета присутствовали руководители района. Как я узнала у участников заседания, бурно обсуждавшим возможные последствия принятого решения, председатель райсовета Сергей Мазур открыто поддержал его, сказав, что было принято правильное решение. Меня, честно говоря, это очень удивило. Предположим, большинство членов Совета или не понимали, или не хотели понять, или находились «под давлением». Но уж руководитель района по должности обязан уметь посчитать, что 3 миллиона намного меньше 50-ти… Думаю, что даже первокласснику это очевидно!

Пока имущество рынка спасает только арест, наложенный в обеспечение иска бывшим директором рынка Александром Сорокиным, которого впопыхах незаконно уволили. В настоящее время А.Сорокин оспаривает законность своего увольнения в суде.

Напоминаю, что А.Сорокин – кандидатура, прошедшая по конкурсу и согласованная с областным и центральным руководством союза. Пришедший ему на смену Владимир Мигель – назначен единоличным решением правления райпотребсоюза.

У Сорокина – профильное образование (Карагандинский кооперативный институт), солидный стаж работы в системе потребкооперации, причем на руководящих должностях, из которых 20 лет он работает в различных районах Одесской области, в основном – на должностях директоров различных рынков. Кроме того, более 10 лет назад был избран председателем Ильичевского потребительского общества.

В отличие от него, Владимир Мигель – бывший работник органов налоговой милиции и налоговой инспекции. Был уволен в октябре прошлого года. У меня в руках – характеристика на Мигеля В.Б., подписанная председателем Государственной налоговой администрации в Одесской области. Выдержки из нее мы публикуем, поскольку в плане развивающихся событий с «прихватизацией» Измаильского рынка эта информация представляет собой большой общественный интерес. Как видим, Владимир Мигель крайне негативно характеризуется своим бывшим руководителем.

Но! Даже если бы он был отличным работником, всё равно странно поставить во главе такого сложного и требующего большого хозяйственного опыта организма – работника налоговой системы, поскольку специфика деятельности у него прямо противоположна задачам предпринимательства. Организовать работу рынка может только опытный хозяйственник. А что может налоговый инспектор? Правильно, суметь отнять у предпринимателя как можно больше заработанных средств. Бедный рынок с таким руководителем! Потому что отнимать и делить гораздо проще, чем создавать и приумножать…

Впрочем, нашлись и такие, кроме правления райпотребсоюза, кто поддержал их новое назначение. Вот к примеру, в газете «Дунайская заря» от 15 февраля т.г. опубликовано интервью с депутатом Верховной Рады Александром Дубовым. По интересующей нас теме – читаем:

«Вопрос: Среди кадровых перемен, которые привлекли внимание измаильчан – смена руководства на Центральном рынке Измаильского райпотребсоюза. Поговаривают, что произошло это не без Вашей поддержки.

Ответ: Не более, чем прочие перемены. Что же касается самой ситуации со сменой руководителя центрального рынка, то, думаю, руководство измаильского райпотребсоюза приняло единственно верное решение, назначив того человека, который будет работать на развитие одного из ведущих рынков нашего государства. Сегодня на Центральном рынке работает большой коллектив, казна города пополняется значительными суммами всех видов отчислений. И крайне важно сохранить накопленный положительный опыт и методично внедрять новые технологии и современные стандарты предоставления услуг населению. Думаю, Владимир Борисович Мигель будет работать именно в таком ключе, такую уверенность мне дает имеющийся у него опыт руководителя.

Есть смысл сказать, что смена руководства на рынке была непростой. Есть опасность, что процессы возврата к прошлому еще не завершены. Идет волна психологического давления на В.Мигеля и председателя Измаильского райпотребсоюза Галину Пальченко. Имеется информация о подготовке насильственного захвата власти на этом предприятии, и это должно послужить предметом внимания правоохранительных органов.

Подводя итог сказанному, замечу: я поддерживаю не персонально Владимира Борисовича Мигеля (хотя знаю его как ответственного человека и знающего специалиста). Я поддерживаю те положительные перемены, которые связаны с его приходом на должность директора Измаильского Центрального рынка. Я приветствую все позитивные перемены в нашей жизни, направленные на изменение качества жизни общества».

Вот теперь многое становится понятным. И «единственно верное решение» правления райпотребсоюза, и принятие Советом предложения о передаче рынка в частные руки за смешную цену, и поддержка этого нелепого (в лучшем случае) решения со стороны районной и городской власти. Нет, я не думаю, что здесь замешаны какие-либо личные интересы, Боже упаси!!! Думаю, что и у меня, и у читателей однозначное мнение по поводу честности и чистоты помыслов всех наших избранников. О!

Но вот уверенность г-на Дубового по поводу «имеющегося опыта руководителя» как-то сильно расходится с данными, приведенными в характеристике… Да и насчет «положительных перемен, которые связаны с его приходом на должность директора» Измаильского рынка, у меня как раз совсем другая информация – полный диктат, предпринимателям становится невыгодно торговать на рынке, они сопротивляются и просят одного: НЕ МЕШАЙТЕ НАМ РАБОТАТЬ!!!

А что касается «пополнения казны города», то по опыту одесских рынков, оказавшихся в частных руках, могу утверждать, что после «прихватизации» рынка отчисления в любую «казну» (кроме, возможно, лично хозяина) резко падают.

Вот насчет уверенности г-на Дубового в том, что Владимир Мигель «будет работать именно в таком ключе», - тут у меня сомнений нет. Думаю даже, что он будет стараться бежать впереди паровоза! В этой светлой уверенности меня поддерживают слова народного депутата о том, что он знает В.Мигеля «как ответственного человека и знающего специалиста». Наверное, знает… как же без этого?

Впрочем, и сам Александр Дубовой тоже известен в регионе. В этом спецвыпуске мы поместили статью известного журналиста Леонида Капелюшного, как раз и посвященную «позитивным переменам» в отдельно взятом Килийском районе, к которым как раз причастен народный депутат Дубовой, направленно изменивший там «качество жизни»… Только чьей жизни… и опять же – по какую сторону позитива?

Ну, а что же будет с рынком? Обычная рейдерская схема такова. Тот, кто получил 51% уставного капитала – тот взял все права на управление. Даже если и будут внесены заявленные 3 миллиона гривен на развитие рынка, то это уже будет взнос в собственное предприятие. Но даже этого взноса можно избежать, если деньги выколотить из предпринимателей, торгующих на рынке… а вот из кого будут выбивать эти расходы предприниматели – тоже понятно, из нас, потребителей.

Постепенно новый хозяин рынка будет увеличивать свою уставную долю, и когда она превысит 75%, указанные в уставе нового ООО, это и будет означать – полный контроль и полную власть над рынком.

Таким образом, если не удастся вернуть рынок из цепких ручек этого ООО, то пайщики райпотребсоюза уже могут распрощаться со своими обесцененными паями, а все мы, измаильчане, покупатели и потребители рыночных услуг – в очень скором времени тоже сможем сказать: «Прощай, Измаильский рынок!» Потому что цены на нем станут нам не по карману…

Лариса Ильина, aranelle@list.ru

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: